本書以工程總承包項目管理規(guī)范、規(guī)程為依據(jù)，諸多工程總承包項目在履約策劃過程中的實踐管理經(jīng)驗，對工程總承包管理要素進行深化和拓展，系統(tǒng)地闡述了以設(shè)計為主導的工程總承包項目開展履約策劃的作用、意義和組織履約策劃的流程，并詳細闡述諸個管理要素策劃的主要內(nèi)容、管理方法和操作流程，最后介紹履約策劃在典型項目上的實踐應用。


本書可供以設(shè)計為主導的工程總承包項目在企業(yè)層面和項目層面的項目管理及技術(shù)人員在履約策劃和實踐過程中使用，也可供以施工為主導的工程總承包項目管理人員和工程建設(shè)管理類專業(yè)的高等院校師生參考。