目前，水閘建設(shè)一般實(shí)行項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制、招投標(biāo)制、建設(shè)監(jiān)理制和合同管理制。在這種管理模式下，出現(xiàn)了一批優(yōu)質(zhì)工程，但也有“豆腐渣”工程，甚至還有沒有開始施工建設(shè)，就已經(jīng)花掉投資的工程款。可見，工程項(xiàng)目建設(shè)管理本身的質(zhì)量水平有很大的彈性范圍。
　　作者長期從事水閘工程建設(shè)和管理工作，曾先后參加大、中型水閘工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、建設(shè)管理、施工及運(yùn)行管理，站在項(xiàng)目法人（建設(shè)單位）的角度，論述水閘工程項(xiàng)目建設(shè)管理的要點(diǎn)，分析存在和需要解決的問題。
　　本書可供建設(shè)技術(shù)、管理人員使用參考。