科爾尼咨詢公司的一份報告曾指出，九成團(tuán)隊以失敗告終。其中的原因倘若細(xì)細(xì)道來，自然有很多種，不過最要緊的，是因為團(tuán)隊往往孤立于公司原有的管理系統(tǒng)和保障體系，從而因方向迷失或資源短缺而失敗。本書的一個特點是，它并非從團(tuán)隊個體的角度談團(tuán)隊合作，而是從企業(yè)戰(zhàn)略的層面談團(tuán)隊，尤其是創(chuàng)建了企業(yè)中獨特但切實有效的團(tuán)隊框架。所謂團(tuán)隊框架，就是說在企業(yè)高層建立專門協(xié)調(diào)企業(yè)所有團(tuán)隊運作的“領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊”，并且給每個團(tuán)隊配備“團(tuán)隊教練”，這樣，每個團(tuán)隊既是獨立的，甚至是臨時性的，但卻是與企業(yè)息息相關(guān)的，最重要的是團(tuán)隊得到了有保障的高層認(rèn)可和資源支持，從而推動了團(tuán)隊的高效運作。