干了一輩子的編輯，給別人講了無數(shù)次如何才能成為一名好編輯的課，可始終沒有搞清楚該如何做一名好編輯，因為編輯這個行業(yè)是如此豐富多彩，因為時代總是賦予編輯更多更重要的功能，所以，套用一句時髦的話就是：做好編輯永遠在路上。
　　記得2013年參加在東北地區(qū)召開的一次會議上，我曾預言，未來媒體可以嬗變，企業(yè)可以倒閉，但編輯職業(yè)不會消失。這個判斷是基于對編輯功能的認識。當然，編輯們?nèi)舨荒芊糯筮@些獨特的功能，其職業(yè)的社會價值也難以充分體現(xiàn)。
　　怎么樣才算是信息技術(shù)時代的好編輯呢？除了傳統(tǒng)意義上的職業(yè)素質(zhì)高、工作熱情高、文字水平高、情商智商高、社會活動能力強等條件外，還應該具有判斷力、批判力和整合力三個能力。
　　敏銳的判斷力
　　判斷力不僅僅是校勘的能力，不只是潤色糾錯和成書的能力，而是一種職業(yè)下意識。把句號畫得再圓，把正確的廢話修改得再通順也不能成為好編輯。在瀏覽看似平淡無奇的作品、言論、人物時，能迅速、敏銳地捕捉到深藏其后的政治風險，能預知文學藝術(shù)作品潛在的經(jīng)典價值，能預判某種學術(shù)觀點成果的學術(shù)地位和應用前景，能感受到作者人格力量、學術(shù)底蘊，才具備做好編輯的條件。判斷會有偏差，判斷會南轅北轍，但是對選題和作品進行判斷就是編輯的工作，這項工作充滿了挑戰(zhàn)和趣味，成功意味著巨大的幸福，失敗會給自己積累下寶貴的財富。做10個項目成功7個，就是一個了不起的好編輯。
　　判斷力解讀：
　　敏銳的判斷力是選好題的基礎(chǔ)，是堅持正確政治導向的保證，是創(chuàng)意出新的助推力。當然，敏銳的判斷力不是超自然的能力，是在編輯職業(yè)生涯長期浸淫中、熱愛中形成的素質(zhì)，是對社會政治、經(jīng)濟、文化、文學、藝術(shù)保持興趣和探究的結(jié)果，是熱愛讀書、思考、社交中形成的產(chǎn)物。判斷力不是天生的，敏銳程度和機遇成正比，和勤奮成正比，和學養(yǎng)成正比，和美的感受力成正比。當然，也和試錯的失敗教訓成正比。出版社應該為好編輯的成長提供試錯環(huán)境，給予更多的包容。
　　敏銳的判斷力是創(chuàng)意的翅膀。許多編輯最不喜歡去書城，因為凡是他想出的書似乎都已經(jīng)出版了；許多編輯最不喜歡去倉庫，因為積壓如山的圖書扼殺了他選題的沖動。但是，在好編輯的眼里，蕓蕓眾書獨缺那一本，過剩的產(chǎn)品預示著新的需求。對大勢的正確判斷奠定成功的基礎(chǔ)，對細節(jié)的正確判斷導致令人驚訝的效果。霍金《時間簡史》最早出版的中文版只能印300冊，而幾年后以“第一推動”名義出版就可以發(fā)行幾十萬冊。
　　犀利的批判力
　　如果說判斷力靠的是形象思維，那么，批判力仰仗的就是邏輯思維。批判就是手術(shù)刀，作品中的矛盾、硬傷、瑕疵都會在編輯犀利的批判力下顯形。編輯追求完美，是因為世界上沒有完美的作品，任何作品都存在或明顯或隱蔽、或厚今薄古或顧此失彼、或前后矛盾或風格不一的問題，通過編輯的理性思維和科學推論，讓作品趨于完美。編輯千萬不能先入為主地看待任何一部作品和作者，任何時候都要保持獨立思考的職業(yè)特點，人云亦云是編輯的大忌。
　　有人說，編輯是好作品的第一個欣賞者，其實編輯某種程度上更多時候是“有毒”食品的試嘗者。編輯要始終站在讀者的立場上，超前一步，守護住讀者的精神安全、出版社的政治安全和社會的道德底線，否則就不是一個好編輯。
　　批判力解讀：
　　批判力就是對話力。即使編輯不是專家，也有自己的職業(yè)優(yōu)勢，即使作者是專家，也不可能窮盡看問題的所有角度，這就為和涉及領(lǐng)域的頂級專家開展討論提供了空間，小到一個字詞的使用，大到對學術(shù)觀點的質(zhì)疑，通過對話贏得作者的認可和敬意，通過對話學習和填補知識的空白。通過批判和對話的方式，編一本書認識一個專家，也就等于修了一門功課。當然，如果批判的結(jié)果提升了作品的質(zhì)量，甚至完善了一門學科，那就功莫大焉！
　　批判力強的編輯見微知著，他可以根據(jù)作者的一個小瑕疵、小觀點、小描寫而否定全書。批判力強的編輯識時務，不畏浮云遮望眼，能夠忍受作者不完美的小節(jié)，而成就一部人類的經(jīng)典。我曾經(jīng)接觸過一部講歷史的稿件，文字很有功力，敘述少有破綻，文風趣味華麗，卻隱隱感覺在影射現(xiàn)實，遂果斷棄用，繞開了一個有可能導致“翻船”的“暗礁”；也曾抓住一個不是機會的機會，通過《中國——新長征——一次沿著歷史之路見證中國巨變的攝影之旅》（青島出版社出版）一書出版開發(fā)出“中方投資，外方制作；中方出版，外方營銷發(fā)行”的新合作模式，為講好中國故事、擴大中國在國際上的影響力作出貢獻。
　　縱橫的整合力
　　編輯應該是策劃大師。作者把原創(chuàng)的內(nèi)容授權(quán)給出版社，這僅僅是事情的起始。好的編輯會調(diào)動資源，把授權(quán)內(nèi)容放到一個系統(tǒng)里或平臺上審視，圍繞優(yōu)質(zhì)內(nèi)容資源進行深度和廣度設(shè)計開發(fā)。2009年，青島出版社的圍棋培訓教材出版之后，出版社還牽頭成立了全國業(yè)余圍棋培訓聯(lián)盟，舉辦了全國業(yè)余圍棋比賽，組織國際交流活動，舉辦圍棋夏令營，整理出版圍棋古譜，贊助全國圍棋甲級聯(lián)賽，簽約圍棋專家，開辦圍棋網(wǎng)站等，一套書的出版竟然促進了圍棋文化和圍棋產(chǎn)業(yè)的繁榮。
　　優(yōu)質(zhì)內(nèi)容沒有策劃，效益局限在內(nèi)容本身，是平庸的編輯；優(yōu)秀內(nèi)容被拙劣策劃，會抵消全部效益，是不稱職的編輯；優(yōu)質(zhì)內(nèi)容優(yōu)秀策劃，會以指數(shù)級放大效益的影響，才是優(yōu)秀的編輯。優(yōu)秀的編輯也和優(yōu)秀的廚師類似，能化普通為神奇，把尋常食材做成頂級盛宴。
　　整合力解讀：
　　這個時代為整合力強的編輯提供了巨大的舞臺。一次出版多次售賣，平裝本、精裝本、文庫本、拼音本、大字本、特精紀念毛邊本等，可充分利用材料、工藝的多樣性為讀者量身打造；一次出版多形式抵達，可以充分利用現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)進行傳播，虛擬的、實體的、團購的、P2P、B2B、微商的、私人定制的等；一次出版多業(yè)態(tài)呈現(xiàn)，AR（增強現(xiàn)實）、VR（虛擬現(xiàn)實）、有聲的、動漫的、微電影的、觸摸的、穿戴的等，不一而足。我相信，隨著信息技術(shù)的進一步發(fā)展，編輯可以利用的舞臺更加擴大，道具會更加豐富，編輯的人生會更加輝煌。
　　現(xiàn)在的編輯們常常抱怨生不逢時，面對信息技術(shù)的沖擊驚慌失措。作者強調(diào)內(nèi)容為王，只要有好的故事，讀者自然喜歡；技術(shù)開發(fā)商認為技術(shù)為王，讀者不再需要圖書館；運營者舉起渠道為王的大旗，高呼好酒也怕巷子深。在這種情況下，出版業(yè)需要的是整合者，需要的是領(lǐng)導者，需要的是戰(zhàn)略指揮員和頂層設(shè)計師。而編輯，無疑處于時代的制高點上，海闊憑魚躍，天高任鳥飛。
　　（作者系青島出版集團副總編輯，青島出版社總編輯）