當(dāng)網(wǎng)絡(luò)平臺紛紛投身自出版，傳統(tǒng)出版社在這一熱潮之下也難以獨善其身。2011年，豆瓣試水自出版，被公認(rèn)為是國內(nèi)最早的嘗試。2014年3月，京東以《大衛(wèi)·貝克漢姆》殺入出版界，高調(diào)宣稱要做自出版，其后互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛跟進(jìn)，標(biāo)榜自己的“自出版”品牌——2014年4月網(wǎng)易云閱讀平臺高調(diào)上線“自出版書”欄目，“100%收益歸作者所有”；當(dāng)當(dāng)近日高調(diào)表示，要在未來投入逾2億美元，3年后將數(shù)字出版收入提高到逾3億美元，占據(jù)電子書市場的60%，其中自出版是重要開發(fā)領(lǐng)域，并且已經(jīng)將鄭淵潔等名家納入麾下。除了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，傳統(tǒng)出版社也不甘落后——學(xué)林出版社和知識產(chǎn)權(quán)出版社也發(fā)布了自出版平臺。國內(nèi)如今在出版領(lǐng)域仍有一些政策限制，自出版概念并非完全“西化”，但對出版業(yè)的影響也不容小覷。自出版在國內(nèi)是否會成為傳統(tǒng)出版、網(wǎng)絡(luò)文學(xué)之后的第三種力量呢？

　　互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)紛紛涉獵目標(biāo)內(nèi)容各不同

　　自出版是一個不斷變化、發(fā)展的概念。當(dāng)前國內(nèi)之所以跟風(fēng)自出版概念，究其根源，與西方尤其是美國的自出版熱潮有關(guān)。在美國，自出版已成為一種主流出版模式，對傳統(tǒng)出版構(gòu)成巨大挑戰(zhàn)。自出版之所以對出版業(yè)造成大沖擊，原因在于渠道商對于流程的再造，繞過了傳統(tǒng)出版的“把關(guān)人”——出版社，讓更多人能夠快速、免費、低門檻地出版自己的書籍。此外，電子書通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)行，幾乎沒有渠道、印刷、庫存和退貨成本。

　　豆瓣被公認(rèn)為是國內(nèi)最早的自出版機構(gòu)，2011年試水，到目前最高收入作者丁小云憑借《7天治愈拖延癥》等作品進(jìn)賬15萬多元。“豆瓣閱讀”標(biāo)榜“走在印刷機之前”，鼓勵非虛構(gòu)寫作。據(jù)豆瓣讀書產(chǎn)品總監(jiān)戴欽介紹，豆瓣舉辦了兩屆征文大賽，收到4000多部投稿；2014年2月還上線了主打普通人的經(jīng)驗寫作專欄，以鼓勵寫作。目前已累積4500多部獨家作品，但內(nèi)容主要是2萬~5萬字適合碎片化閱讀的產(chǎn)品，從其品種數(shù)量、閱讀種類，要對主流出版行業(yè)構(gòu)成沖擊還有待時日。

　　2014年年初，京東以《大衛(wèi)·貝克漢姆》殺入出版界，高調(diào)宣稱要做自出版，據(jù)京東圖書音像事業(yè)部總經(jīng)理楊海峰透露，8個多月銷售超過1.5萬冊。京東的“自出版”更像是一個圖書策劃公司出版紙質(zhì)書，其特點之一是“以大數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)，直接介入出版”。原創(chuàng)作者并不能自主通過其平臺發(fā)布內(nèi)容，其特點與其說是“自出版”，還不如說是“大數(shù)據(jù)”。

　　至于自出版和數(shù)字出版的目標(biāo)，當(dāng)當(dāng)?shù)哪繕?biāo)可謂宏大。當(dāng)當(dāng)數(shù)字業(yè)務(wù)部總經(jīng)理左立表示，未來3年要在數(shù)字出版領(lǐng)域投入2億美元，力圖占到正版電子書市場的60%，日活躍目標(biāo)1500萬。他還特別強調(diào)是嚴(yán)肅閱讀的60%，而不是網(wǎng)絡(luò)文學(xué)。而且將建立當(dāng)當(dāng)自己的出版平臺，內(nèi)容供應(yīng)商包括傳統(tǒng)出版社與個人作者，形式不僅有紙書的出版，還有電子書的出版。

　　其實，上述幾家新生出版模式與真正的自出版尚有差距，因為作者缺乏自主，也缺乏夠分量的嚴(yán)肅作品。之所以都叫“自出版”，關(guān)鍵在于主打嚴(yán)肅產(chǎn)品，符合人們對“出版”的期待。另一方面，當(dāng)前“自出版”機構(gòu)的影響力有限。當(dāng)當(dāng)剛開始介入，豆瓣收益不得而知，而京東去年的自出版收入是600萬元，從體量上來講，很難與網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、傳統(tǒng)出版等量齊觀。此外，正如楊海峰表示的，優(yōu)秀的出版人才和作者都很緊缺，也限制了國內(nèi)自出版發(fā)展。

　　傳統(tǒng)出版投身，初嘗甜頭

　　知識產(chǎn)權(quán)出版社和學(xué)林出版社所代表的傳統(tǒng)出版社的“自出版”平臺一上線，就表現(xiàn)不俗。

　　知識產(chǎn)權(quán)出版社“來出書”平臺于2014年3月上線。該項目以學(xué)術(shù)論著為主要出版方向，以數(shù)據(jù)積累和數(shù)據(jù)運營為中遠(yuǎn)期經(jīng)營目標(biāo)，實現(xiàn)圖書出版和圖書數(shù)據(jù)的互聯(lián)網(wǎng)運營模式。每一種正式出版的圖書，“來出書”都會同步出版紙書和電子書，在線上和線下同步銷售，依靠知識產(chǎn)權(quán)出版社的數(shù)字出版技術(shù)實現(xiàn)小庫存或零庫存圖書管理。目前，“來出書”網(wǎng)已開通了來出書、來買書、來+盟、來印刷、我的賬戶以及玩轉(zhuǎn)本站等6個頻道。學(xué)林出版社“人文社科學(xué)術(shù)著作自出版平臺”2014年8月上線，最大的兩個特點分別是“圖書出版眾籌眾包系統(tǒng)”和“自出版按需印刷系統(tǒng)”。

　　之所以自出版有市場，對大眾出版需求的滿足是原因之一。自出版“以用戶為中心，注重用戶體驗”，作者通過自出版平臺可以隨時監(jiān)控圖書的銷量、成本、分成收入等。知識產(chǎn)權(quán)出版社“來出書”自助出版平臺總監(jiān)唐學(xué)貴認(rèn)為，“來出書”主要產(chǎn)品的定位是學(xué)術(shù)出版物，但也向百姓提供服務(wù)。“來出書”剛推出的《左手刀塔右手韶華》作者“菊花神”（論壇ID）俞波，就是游歷于各大游戲平臺的網(wǎng)絡(luò)寫手，在網(wǎng)絡(luò)論壇上發(fā)表文字已超過千萬字。這位80后感慨道，有幸在青春的尾巴遇到了自出版能夠出版這本書，也是對自己青春的祭奠。2014年“來出書”收到了1200多份作品，“大眾出版的比例漸漸增多，作者愛惜自己的文字，非常配合與編輯的互動，出版了很多有意思的作品。”唐學(xué)貴介紹。

　　“來出書”平臺收入已達(dá)到近千萬元，唐學(xué)貴希望未來兩年中能有翻番的發(fā)展。未來“來出書”稿件的處理也要用互聯(lián)網(wǎng)思維，讓更多的人參與進(jìn)來。“我們有‘來+盟’的平臺，當(dāng)今后越來越多的稿件投進(jìn)來后，也可以讓其他出版社的編輯或者有看稿能力的人到這個平臺上，大家一起工作，讀者一樣可以參與進(jìn)來，這就是互聯(lián)網(wǎng)眾包的形式。”自出版能夠擴(kuò)大傳統(tǒng)出版范圍，為閱讀產(chǎn)業(yè)做增量，出版業(yè)應(yīng)該積極融合到自出版潮流中來，利用專業(yè)編輯優(yōu)勢為大眾出版提供服務(wù)。

　　隨著按需印刷技術(shù)的成熟和普及，逐漸成為紙質(zhì)書自出版的標(biāo)配。傳統(tǒng)出版中，出版社往往會根據(jù)印張來定價，容易忽視作品內(nèi)在的價值。自出版時，在圖書定價方面可以更好地發(fā)揮作者主動性，尤其是學(xué)術(shù)著作的需求往往剛性較強，因其需求量相對較小，消費對象對價格相對不敏感，尤其是絕版書，利用自出版平臺與按需出版相結(jié)合可以解決不少問題。正如業(yè)內(nèi)人士所說，“一本書20塊能賣100本，100塊也能賣100本，那么作者為何不索性賣100塊錢呢？”學(xué)林出版社社長段學(xué)儉算了一筆賬：“在傳統(tǒng)出版模式下，出版社的直接成本在28%~31%之間，遠(yuǎn)高于暢銷書和教材的百分之十幾，加上退貨和庫存，盈利很困難。按需印刷雖然將成本提高到37%~45%，甚至是47%，但是省掉了退貨、庫存以及發(fā)貨折扣等，盈利空間就出來了。現(xiàn)在的毛利為15%~20%，如果量大，利潤率會更高。”

　　自出版模式的另一個優(yōu)勢在于，像知識產(chǎn)權(quán)社和學(xué)林社這些有互聯(lián)網(wǎng)出版資質(zhì)的出版社，還可以通過數(shù)字出版，擴(kuò)展出版渠道。對于不適合紙質(zhì)出版的作品，自出版平臺可以制作成電子書在各大平臺銷售，滿足作者出版需求的同時，降低風(fēng)險。

　　冷思考

　　自出版模式給傳統(tǒng)出版社帶來了控制成本、擴(kuò)大出版范圍等新的可能，但是真正讓其成為一種主流的出版模式還不太現(xiàn)實。國內(nèi)自出版尚未形成氣候，對主流出版業(yè)構(gòu)成沖擊還有待時日。

　　如段學(xué)儉所說：“質(zhì)量是懸在每個傳統(tǒng)出版人頭上的一把劍”。傳統(tǒng)出版社做自出版，還是要由選題委員會來判斷一種書是否適合出版，把好社會效益關(guān)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也不能例外對內(nèi)容的審查。

　　此外，傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型做自出版平臺，其中的技術(shù)難度可想而知。段學(xué)儉表示，不能盲目地將技術(shù)完全外包。代碼沒有必要也沒有可能由出版社去做，但是設(shè)計、創(chuàng)意、要求、驗收仍然要由出版社主導(dǎo)。正如出版社不開辦印刷廠，但設(shè)立出版科負(fù)責(zé)尋找印刷廠、對印刷廠進(jìn)行質(zhì)監(jiān)或者檢驗、控制質(zhì)量和成本等。

　　自出版在出版戰(zhàn)術(shù)上會對出版業(yè)產(chǎn)生一些影響，但是戰(zhàn)略上影響不會太大，而其成為挑戰(zhàn)傳統(tǒng)出版和網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的第三種力量尚不現(xiàn)實。

　　亞馬遜掌門人貝佐斯曾表示，自出版會讓一切擋在消費者面前的專家們都消失。在圖書行業(yè)里，這群專家就是圖書編輯。但至少這一點在中國目前還很難實現(xiàn)。