2014年，京東宣布打造自有圖書品牌“京東出版”，首批圖書中有廣受關(guān)注的《大衛(wèi)·貝克漢姆》。當(dāng)當(dāng)也于2013年年底打破自己“不做出版”的承諾，與著名短篇小說作家蔣一談簽約，推出售價(jià)為0.99至2.99元的單篇電子書。而豆瓣更似乎從來都沒有受到出版資質(zhì)的制約，豆瓣閱讀已成為原創(chuàng)作家發(fā)表作品的重要平臺。一時(shí)間，國內(nèi)多家電商和數(shù)字出版平臺開始策劃圖書并擔(dān)負(fù)營銷、發(fā)行的責(zé)任，與出版社的“合作”僅剩購買書號這一目的。更不用說，如果僅以電子書的形式發(fā)行，則連書號都無需用，就可以開展出版業(yè)務(wù)。

　　大洋彼岸，2011年，亞馬遜開始直接與作者簽約，推出超過100本的紙質(zhì)書和電子書。其高管羅素·格蘭蒂尼第說：“出版商的倒閉是大勢所趨，是早晚的問題，出版過程中只有作者和讀者是真正必要的角色。”歐美出版商對亞馬遜此舉大驚失色，一些連鎖書店發(fā)起抵制活動，拒絕售賣亞馬遜出版的紙質(zhì)書。

　　當(dāng)時(shí)的國內(nèi)出版業(yè)，并未如美國同行那般震驚。中國的出版許可制度，使得傳統(tǒng)出版業(yè)有了一定的準(zhǔn)入門檻，電商平臺想要跳過出版社直接出版紙質(zhì)書是不可能的，這讓國內(nèi)出版業(yè)有了一絲隔岸觀火的自在與慶幸。

　　當(dāng)時(shí)間進(jìn)入2014年，數(shù)字時(shí)代的加速到來讓國內(nèi)出版社終于面臨著與國外同行一樣的問題——未來的出版鏈條中，還有我們的位置嗎？

　　當(dāng)當(dāng)豆瓣顛覆出版？

　　湖南少年兒童出版社社長胡堅(jiān)表示，電商或數(shù)字出版平臺與作者直接簽約，對傳統(tǒng)出版更多是一種補(bǔ)充，目前民營書商都不能獨(dú)立做紙質(zhì)出版，更別提剛剛進(jìn)入出版領(lǐng)域的電商。“可以想象，一旦放開監(jiān)管，圖書市場秩序的混亂。”他同時(shí)指出，由于0～8歲這個(gè)年齡段兒童人數(shù)的增長，兒童圖書可以說是大有可為，而隨著計(jì)劃生育政策的變化，兒童出版社更是前景看好。“家長對于電子圖書還是有顧慮，他們擔(dān)心電子書對視力的影響，擔(dān)心屏幕閱讀不利于孩子閱讀習(xí)慣的養(yǎng)成，而這種消費(fèi)習(xí)慣有巨大的慣性。”童書還是紙質(zhì)書的天下，而要出版紙質(zhì)書就不能繞開出版社，因此，胡堅(jiān)判斷：“傳統(tǒng)出版社還會有足夠的發(fā)展空間。”

　　接力出版社常務(wù)副總編輯黃集偉認(rèn)為：“作為一家網(wǎng)上零售商，圖書只是它們（如亞馬遜和京東）出售的萬千商品之一。這一身份上的特別性，使得假使他們也成為圖書的內(nèi)容供應(yīng)商，作為讀者，將難于確認(rèn)這些內(nèi)容產(chǎn)品是基于文化價(jià)值角度的考量，還是僅依照市場需求的商業(yè)判斷。讀者難免會有的隱憂是，像亞馬遜或京東這類電商已然獲得了霸主地位，這使得當(dāng)他們成為內(nèi)容供應(yīng)商時(shí)，很容易形成壟斷，而任何壟斷對于思想的傳播都令人擔(dān)心。假使思想傳播的內(nèi)容生產(chǎn)與渠道營銷變成一兩家壟斷電商，會出現(xiàn)怎樣的場景？”

　　黃集偉進(jìn)一步解釋道：“對于思想的生產(chǎn)與傳播而言，壟斷是個(gè)壞消息。在現(xiàn)代出版逐步演進(jìn)、完善的途中，作者、出版社、中盤等不同分工的確認(rèn)，使得出版成為一個(gè)合理的價(jià)值呈現(xiàn)體系。假使將這個(gè)一個(gè)各司其職的傳播模型轉(zhuǎn)而為完全由渠道商控制，對于一種思想或價(jià)值的傳播而言，未必是個(gè)好消息。隨之而來的隱憂是，它會不會只會考慮書好不好賣，而不考慮產(chǎn)品的文化價(jià)值？”現(xiàn)在，一家出版機(jī)構(gòu)決定推出一本圖書，通常既要考慮讀者的閱讀需求，也要考慮這一產(chǎn)品的文化價(jià)值，比如一些學(xué)術(shù)著作和人文思想讀物，也許銷量不高，但對人類的文明有著獨(dú)特價(jià)值。假使中盤完全替代出版機(jī)構(gòu)，是否也會這樣考量，至少目前無從知曉。黃集偉指出，電商直接與作家簽約，打破了出版業(yè)既有分工，“它們身份的復(fù)合性使得出版中傳播有價(jià)值的文化思想這一環(huán)變得無法確認(rèn)，至少我們可以疑慮的是，它對出版的多樣性帶來了不確定性，同時(shí)，也不符合文化生產(chǎn)分工細(xì)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。我們都知道，高度‘壟斷’不利于思想的自由生發(fā)和傳播”。

　　京東或者豆瓣，能夠顛覆出版業(yè)嗎？對此，中信出版社副社長汪媛媛給出了否定的答案。她說：“不可否認(rèn)，互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字閱讀顛覆了圖書的呈現(xiàn)形式和閱讀的方式，但我認(rèn)為出版機(jī)構(gòu)和作者的合作模式并沒有被顛覆。”她回憶道：“電商很多年前開始參與了圖書出版策劃工作，但最終也并沒有成為游戲規(guī)則的改變者，并不是它做的不好，它有自己的市場和能力，但它沒有改變行業(yè)的整體模式。如今也一樣，我不覺得電商和數(shù)字出版平臺能夠取代出版商在圖書生產(chǎn)過程中的專業(yè)地位。”

　　汪媛媛認(rèn)為，內(nèi)容產(chǎn)品與其他類型的商品不一樣，每個(gè)產(chǎn)品都是千差萬別的，如何能打動每一位讀者，實(shí)現(xiàn)銷售的放量，需要長期浸淫在行業(yè)中的專業(yè)人士來掌舵。“當(dāng)當(dāng)京東在做出版，豆瓣在做出版，亞馬遜美國也在做出版，他們都涉及這個(gè)領(lǐng)域，是一種補(bǔ)充。作為大型渠道商，他們掌握很多數(shù)據(jù)，他們會發(fā)現(xiàn)哪些書受到讀者的歡迎，不過他們依然是千萬個(gè)出版商之一，我不認(rèn)為他們會重寫整個(gè)出版業(yè)的游戲規(guī)則。”在汪媛媛心目中，出版社的地位并不取決于競爭者的加入，最終在行業(yè)中有沒有位置，在于“能不能影響到目標(biāo)受眾？能不能給作者提供專業(yè)的服務(wù)？這些才是一家出版機(jī)構(gòu)迫切需要回答的問題”。

　　上海人民出版社總編輯王為松說：“最近在微信圈里看到一篇被多人轉(zhuǎn)發(fā)的文章，說傳統(tǒng)出版已經(jīng)走到盡頭，馬上要被新生的力量取代。但我對出版的未來是充滿信心的。為什么呢？一切這樣的假設(shè)都把編輯的環(huán)節(jié)有意無意地忽略了，他們認(rèn)為作者把書寫出來，放到網(wǎng)上，有讀者購買就完了。”他指出，這種對編輯工作的“刻意忽視”，是因?yàn)槿缃駮鴺I(yè)中有一種認(rèn)識，以為編輯的工作就是兩件事——政策把關(guān)和修改錯(cuò)別字，而在網(wǎng)絡(luò)閱讀時(shí)代，讀者對錯(cuò)別字的容忍度在放寬。王為松毫不客氣地說：“如果一個(gè)出版社的編輯確實(shí)只干這兩件事，那么他的含金量就太低了，很容易被取代，因?yàn)槟阋泊_實(shí)無足輕重。但如果有人說出版社的編輯也就這兩件事作可干，那說這話的人根本不了解出版。”

　　那么，保證怎樣的核心價(jià)值和核心作用，出版社才能把自己留在出版鏈條的中心位置呢？

　　存在根基

　　“專業(yè)化的編輯是圖書質(zhì)量的保證。”黃集偉舉例：“如科學(xué)出版社這樣的學(xué)術(shù)專著出版機(jī)構(gòu)，其權(quán)威性不僅體現(xiàn)在編輯的專業(yè)化上，還體現(xiàn)在它的機(jī)制設(shè)置上。無論在國內(nèi)還是國外，一個(gè)研究者想要出版專著，他的首選一定是專業(yè)出版社，而非銷售商。專業(yè)出版社的編輯具有相應(yīng)領(lǐng)域的學(xué)歷和職稱，即使是虛構(gòu)類圖書的編輯和出版社，其專業(yè)水準(zhǔn)也是有據(jù)可查，有資歷可驗(yàn)證。一個(gè)文學(xué)網(wǎng)站的編輯與一個(gè)有著幾十年編輯出版社經(jīng)驗(yàn)的名牌文學(xué)社編輯無法相提并論。再者，專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識結(jié)構(gòu)也很難速成。”

　　在黃集偉看來，編輯的工作價(jià)值還體現(xiàn)在對圖書多種維度的思考和定位上。“圖書有很多維度，電商的經(jīng)驗(yàn)主要是建立在銷售方面。除了市場、內(nèi)容這兩個(gè)維度，出版商還會考慮歷史的維度。”他說：“別人做沒做過這個(gè)選題？我們的圖書能為讀者提供什么樣富于營養(yǎng)的新的文化體驗(yàn)、審美體驗(yàn)？一本圖書，只有經(jīng)過從價(jià)值認(rèn)定、市場需求、傳播可能等多維度的打造和思考，方才基本成型。而在這方面，出版社毫無疑問最專業(yè)。”

　　說到編輯的作用，王為松提到他剛剛看到的一篇新聞報(bào)道，一本百萬暢銷書作者說：“我的責(zé)編是世界上最好的編輯，他對我的書稿沒有動一個(gè)字。”王為松對這種說法不以為然，他回憶《古文字詁林》的編輯出版過程，這部書的顧問和編委是全國在古文字研究方面造詣最深的專家，當(dāng)時(shí)有人說，稿子給了出版社后一個(gè)字都不許動。“但是后來主編李玲璞老師跟我們說，你們可以放手去做。這是為什么呢？”王為松說：“因?yàn)榈谝痪砜聪聛恚?zé)編就在書稿中夾了大量浮簽。作者是專家，但出版中除了對內(nèi)容的審核外，還有大量編輯體例、出版規(guī)范、注釋索引等瑣碎卻見功夫的工作，責(zé)任編輯以自己的敬業(yè)態(tài)度，特別是專業(yè)水準(zhǔn)，對書稿內(nèi)容提出了精益求精的建議與意見，贏得了作者的尊重。好的編輯不會貿(mào)然改文稿，但我們會把審稿意見提出來，讓作者自己決定。智者千慮，也會有一失。一些德高望重的作者，往往都非常尊重編輯的勞動。即使是那位暢銷書作家，不是也承認(rèn)是跟責(zé)編一起想了一百多個(gè)書名，最后才定下這個(gè)暢銷百萬冊的書名。”據(jù)了解，當(dāng)年，白壽彝先生主編《中國通史》，上海人民社的責(zé)編就直接參與了通史的部分章節(jié)的寫作。

　　王為松認(rèn)為，編輯的功能其實(shí)主要是兩點(diǎn)，“第一，要在選題立項(xiàng)之初與作者溝通。確定要寫一本什么樣的書，考慮什么樣的書能被讀者和市場所接受。而隨著從業(yè)人員年齡的年輕化，這樣做的編輯變少了。但書業(yè)歷史上有太多這樣的例子——正是編輯和作者的良性互動，促成了一些經(jīng)典名著的出版，這才叫‘策劃’。”針對有網(wǎng)站高管提出，圖書行業(yè)只有作者和讀者是最重要的，其他的環(huán)節(jié)都不重要，王為松坦承，如今的單本圖書，其原創(chuàng)力主要是在于作者，但一個(gè)好的出版社，應(yīng)該在系列圖書方面對學(xué)科建設(shè)和門類布局起著導(dǎo)向的作用。“譬如，我們的《中國通史》、《中華文化通志》、《中國斷代史》、《中國專題史》、當(dāng)代經(jīng)濟(jì)學(xué)叢書、東方編譯所叢書等幾套圖書在市場上有著持久廣泛的影響力，這些系列圖書，不是把作者和讀者通過網(wǎng)絡(luò)平臺簡單聯(lián)系起來就能做出來的。”王為松補(bǔ)充道：“編輯通過自己富有創(chuàng)造性的勞動為圖書產(chǎn)品增加了附加值，同時(shí)也為出版社建立了在某些領(lǐng)域的資源優(yōu)勢。”

　　編輯的第二項(xiàng)功能就是，對書稿的編輯加工能力。在王為松看來，如今之所以有人看輕“編輯”的作用，還有一個(gè)不可忽視的原因，就是青年編輯在書稿編輯加工過程中的作用確實(shí)跟前面提到的老編輯沒法比，而一些老編輯的好傳統(tǒng)正面臨失傳的危險(xiǎn)，“總結(jié)老編輯的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，再過若干年，人們就會看到，這些‘社風(fēng)’就是一個(gè)出版社存在與發(fā)展的理由和根基。”

　　出版核心價(jià)值

　　“一個(gè)出版機(jī)構(gòu)的核心能力是什么？”汪媛媛認(rèn)為，“這種核心能力絕不是印制，而是對社會閱讀需求的理解。我們策劃主題，組織相關(guān)的產(chǎn)品，然后系統(tǒng)推出，這才是出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在。”她表示，一個(gè)好的編輯可以說是“天天都在研究讀者需要什么樣的閱讀。即使都是經(jīng)濟(jì)類圖書，哪些是方向，哪些是熱點(diǎn)，都需要編輯的專業(yè)判斷和前瞻性的判斷，而不是僅僅從歷史銷售數(shù)據(jù)中就能看出來的。”汪媛媛指出，編輯的這種價(jià)值，是內(nèi)容產(chǎn)品的多元化和差異性決定的——對社會趨勢的研究、對閱讀需求的把握，看上去虛無縹緲，但對出版業(yè)至關(guān)重要。

　　汪媛媛坦承，如今的圖書市場大環(huán)境不是很好，但正因如此，出版人應(yīng)更專注于研究讀者需求。“提供好內(nèi)容的機(jī)構(gòu)，會有更好的機(jī)會。”她說，“我不認(rèn)為這個(gè)行業(yè)會大衰落，作者、出版社、讀者三者互動的基本模式也不會被顛覆。這個(gè)市場會回歸到每個(gè)人的個(gè)體和每個(gè)人的內(nèi)心，會更加專業(yè)。中信雖擁有很多出版策劃人，但他們每個(gè)個(gè)體都在自己的領(lǐng)域內(nèi)鉆研，以小眾的專業(yè)博取大眾的傾心。對出版社的未來，我沒有那么悲觀。”

　　拿什么爭奪作者

　　如何留住作家？黃集偉給出的意見是品牌認(rèn)可與價(jià)值認(rèn)定。“通過出版社的運(yùn)作，尤其是那些初出茅廬的作者，可以逐漸建立自己的文化品牌，并使自身的文化價(jià)值觀在與讀者的不斷交流互動的過程中逐漸增值。而很多傳統(tǒng)出版社已擁有自己的品牌價(jià)值，一個(gè)創(chuàng)作者在知名大社出版作品會很開心，這是因?yàn)椋@個(gè)出版的過程其實(shí)就是獲得認(rèn)可的過程。品牌認(rèn)同是傳統(tǒng)出版社多年積累的優(yōu)勢。”

　　汪媛媛表示，發(fā)掘新人的意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于簡單地增加出版社收入，“一個(gè)作家一開始默默無聞，他需要一雙強(qiáng)有力的手把他推出去。如果一個(gè)市場永遠(yuǎn)只有幾個(gè)暢銷作家，那么這個(gè)市場是沒有活力、缺乏創(chuàng)新能力的。出版社的職責(zé)就是不斷推出更好的作品，幫助新作者的成長，讓思想推陳出新，從而推動社會的進(jìn)步。”

　　在出版業(yè)打拼多年，中信服務(wù)過的很多作者都擁有不錯(cuò)的市場號召力，但卻難說都是常勝將軍，“離開了內(nèi)容的獨(dú)特性和成熟的包裝策劃，成功就難以保證。” 汪媛媛指出，為了提供更好的服務(wù)，建立獨(dú)立工作室或?yàn)槊餍亲骷医賵F(tuán)隊(duì)會成為出版社的趨勢，這正是為作家提供服務(wù)的一部分。

　　王為松也指出，未來的出版社會擔(dān)當(dāng)作家經(jīng)紀(jì)人的職責(zé)，他以德國著名出版社蘇爾坎普與諾獎(jiǎng)得主黑塞的關(guān)系為例：“為什么黑塞要把自己的所有作品都交給溫賽爾德，讓蘇爾坎普出版呢？他可以省去很多事情，不用和各類商人打交道，不用過多分神于版權(quán)事宜，一切都有人幫你打理。”現(xiàn)代社會的發(fā)展與發(fā)達(dá)基于分工，請專業(yè)的人來幫助作家打理版權(quán)等雜物，就像打官司請律師一樣自然。

　　出版社與作者應(yīng)該是合力打造品牌、共同開發(fā)市場，而不是簡單地競價(jià)。王為松說：“一個(gè)稱職的編輯可以讓書賣得更多，但一個(gè)優(yōu)秀的編輯能讓一本書持久地占據(jù)市場。”

　　為讀者提供什么

　　那么，出版社如何為讀者提供不可或缺的服務(wù)呢？

　　黃集偉表示，讀者需要出版社，是因?yàn)樗膶I(yè)性，使得讀者相信“這些文化產(chǎn)品值得傳播，值得閱讀。出版社是價(jià)值的確認(rèn)者，是專業(yè)的生產(chǎn)者，是文化傳播的踐行者”。他認(rèn)為，很多電子平臺上的原創(chuàng)作品，沒有出版機(jī)構(gòu)背書，讀者不了解作者，對其內(nèi)容就難有信心。“傳統(tǒng)出版的模式是全社會尤其是讀者認(rèn)可的，誕生了眾多好書。打個(gè)比方說，作者的優(yōu)秀書稿就像是一地麥子，可麥子是不能直接放進(jìn)超市銷售的，誰愿意直接吃麥子呢？而出版社的責(zé)任就是把麥子變成噴香的面包，甜美的曲奇，送到讀者面前。而這正是專業(yè)出版機(jī)構(gòu)的價(jià)值所在。”

　　“對于普通讀者，出版社的工作就是向他們推薦新的作者和好的作品，忠實(shí)、全面、有效地向讀者介紹一本他還不熟悉的好書。我們要起一個(gè)溝通讀者和作者的紐帶作用，讓讀者遇到好書，讓好書走向更多的讀者。”王為松說：“出版就是為讀者提供好的內(nèi)容，營銷就是我們把書稿中有價(jià)值的部分，通過編輯提煉，以適當(dāng)?shù)姆绞匠尸F(xiàn)出來，這樣才能讓更多讀者去了解和閱讀。畢竟，酒香也怕巷子深。”

　　不懼“新玩家”

　　當(dāng)然，電商參與出版的新模式使出版人聽到了變革的腳步聲。

　　中信出版集團(tuán)對于數(shù)字出版早就過了“坐而論道”的階段：“我們不再討論該不該做、該怎么做，而是討論策劃什么內(nèi)容，打哪個(gè)市場，影響哪些人群。”除了把自己的紙質(zhì)書做成數(shù)字閱讀版本，去年中信開始做“E-only”產(chǎn)品，也就是只有數(shù)字版本的圖書。汪媛媛介紹，去年中信推的《中國故事》產(chǎn)品線，包括幾百個(gè)選題，都是3～5萬字的輕閱讀，在亞馬遜售價(jià)多為每本2.99～5元，每條線上都有一些名家作為主打。“整體策劃并不是在做一個(gè)產(chǎn)品，而是從全國甚至全球采集這個(gè)方向上的內(nèi)容資源，組成系列閱讀，這是策劃方面的嘗試，得到了渠道方面的認(rèn)可。”除了《中國故事》，中信還推出《地鐵大學(xué)》和《通識課堂》兩個(gè)電子書產(chǎn)品線，今年還打算做數(shù)字版Mook書。針對不同渠道的特性，他們把這些產(chǎn)品推向不同平臺。

　　“我們認(rèn)為，數(shù)字出版業(yè)務(wù)從盈利能力到成長性都是非常好的。因此中信負(fù)責(zé)數(shù)字出版的并不是一個(gè)附屬的職能部門，而是集團(tuán)下屬的一個(gè)獨(dú)立的公司在運(yùn)營。”中信更對數(shù)字出版業(yè)務(wù)有著十足的期待，汪媛媛說：“我們要求有3位數(shù)的增長，對盈利能力也要求很高。這表達(dá)了我們對數(shù)字出版的態(tài)度——這不是個(gè)包袱，不是時(shí)代在逼我們做這個(gè)事情，而是我們主動擁抱時(shí)代。如今我們紙質(zhì)書和電子書的比例是9:1，幾年內(nèi)就會達(dá)到就是4:1甚至7:3。美國的電子書份額發(fā)展到25%，增速就在放緩了，但我們認(rèn)為中國市場有其獨(dú)特之處，基于移動互聯(lián)網(wǎng)的電子出版具有極大的想像空間和市場潛力。”

　　湘少社也在積極進(jìn)行轉(zhuǎn)型，但胡堅(jiān)坦承，傳統(tǒng)出版社在內(nèi)容方面雖然有整體優(yōu)勢，轉(zhuǎn)型仍然面臨困難。“一方面，我們的營銷、渠道團(tuán)隊(duì)都是為了傳統(tǒng)圖書服務(wù)的，進(jìn)入數(shù)字閱讀時(shí)代，這些方面的工作都要重新思考和探索。另一個(gè)方面則是編輯隊(duì)伍，他們都是做慣了傳統(tǒng)出版的，所以，如今最難的就是實(shí)現(xiàn)人才方面的轉(zhuǎn)型。沒有數(shù)字出版方面的人才，沒有應(yīng)對新時(shí)代的專業(yè)隊(duì)伍，就很難做出符合市場要求的數(shù)字化產(chǎn)品。”同時(shí)，他指出，數(shù)字出版的投入不像紙質(zhì)書的投入一樣見效快，可能好幾年都不見收益，這也是阻礙傳統(tǒng)出版社轉(zhuǎn)型布局的因素。

　　無論如何，對于電商進(jìn)入出版，要放寬心態(tài)。汪媛媛說：“市場有更多人來做，就會更加繁榮，我們應(yīng)以開放的心態(tài)看這件事，而不是把電商當(dāng)做對立面，這樣也有利于行業(yè)的發(fā)展。畢竟開放是社會和時(shí)代的趨勢。我相信作者也在看——從更長久的對內(nèi)容的管理和策劃的角度，誰能帶給他口碑和經(jīng)濟(jì)回報(bào)。所以，這件事情上我們沒這么‘糾結(jié)’。”另一方面，汪媛媛也不認(rèn)為出版社能夠“阻止”新玩家進(jìn)入出版領(lǐng)域，“能不能成功進(jìn)入這個(gè)產(chǎn)業(yè)，是靠對方的能力和資源，出版社是阻止不了的。他做到什么程度是他的實(shí)力決定的，這個(gè)市場最終拼的都是自身資源的整合能力。我們不必因?yàn)檎l動了我們的奶酪而亂了自己陣腳，而是應(yīng)該往前走、往前看。”

　　中信也積極地和一些渠道商在進(jìn)行“非常規(guī)”的合作，汪媛媛介紹道：“有些電商在出紙書或者電子書，我們也愿意和他們合作，雙方利用自身的資源和優(yōu)勢共同推出好的產(chǎn)品，各自負(fù)責(zé)一部分工作。我們不會說，你們又不是出版機(jī)構(gòu)，憑什么來做這個(gè)？我認(rèn)為這沒有太多意義。過去只有出版社能做出版，現(xiàn)在民營出版商策劃的圖書也很不錯(cuò)，那為什么電商不能進(jìn)來做呢？我們合作的作者也會有被電商平臺簽了的情況，我們也不應(yīng)該不理解——能不能留住優(yōu)秀作者，最終還是要看出版機(jī)構(gòu)的綜合服務(wù)能力，這對傳統(tǒng)出版社和電商來說都一樣。”

　　過去，湘少社的數(shù)字出版業(yè)務(wù)是由中南出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)與華為合資的天聞數(shù)媒負(fù)責(zé)，但今年他們將擁有自主權(quán)。談到與電商的關(guān)系，胡堅(jiān)說：“我們與當(dāng)當(dāng)?shù)暮献鞑诲e(cuò)，銷售額每年都大比例增長，電商在銷售方面的優(yōu)勢也在進(jìn)一步顯現(xiàn)出來。他們會向我們獨(dú)家定制產(chǎn)品。如果他們和作家簽約，我想也會是數(shù)字和紙質(zhì)呈現(xiàn)形式并行，紙質(zhì)產(chǎn)品也需要書號，也需要在書店發(fā)行。合作是一種趨勢，出版社和電商、電子書平臺之間，沒有誰勝誰負(fù)這種問題。”