編者按 2013年，國家新聞出版廣電總局開展了“數(shù)字出版轉型示范工作”評選，并已經(jīng)公布了首批數(shù)字出版轉型示范單位。在數(shù)字化大潮的變革中，傳統(tǒng)出版企業(yè)究竟應該怎樣推動數(shù)字化轉型？在轉型示范單位身上，傳統(tǒng)出版企業(yè)能夠學習到哪些可貴的經(jīng)驗？在下一步數(shù)字化轉型的過程中，傳統(tǒng)出版企業(yè)究竟應該怎樣做？本版今起將陸續(xù)采訪業(yè)界人士，就此進行深入探討。

　　我國數(shù)字出版轉型已經(jīng)有了初步的成果，與之前相比，產(chǎn)業(yè)規(guī)劃更加明晰，發(fā)展模式更加多元，產(chǎn)品推廣更加智能，贏利模式逐漸清晰。但與此同時，與國外先進案例相比，我國數(shù)字出版依舊進展緩慢，面臨不少問題。中國新聞出版研究院院長郝振省談了自己的見解。

　　出版社已形成贏利模式

　　《中國新聞出版報》：這次出版轉型示范工作的成果主要都有哪些？與之前相比，今年的出版數(shù)字化轉型有哪些特別之處？

　　郝振?。航衲甑臄?shù)字化轉型取得了很多成果，可以從六個方面來概括。在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃方面，幾乎所有的傳統(tǒng)出版企業(yè)都開始規(guī)劃自己的數(shù)字出版發(fā)展方略，相當數(shù)量的出版社、出版企業(yè)不僅有短期的計劃，還有中長期規(guī)劃。在發(fā)展模式方面，出版社已經(jīng)打破了單一的模式，出現(xiàn)了多元化的格局。在產(chǎn)品生產(chǎn)方面，有的已經(jīng)確定了一些產(chǎn)品和項目，有的產(chǎn)品已經(jīng)定型，正在開始推廣和應用，還有的產(chǎn)品已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈。在產(chǎn)品推廣模式方面，也可以說是八仙過海各顯其能，比如人民軍醫(yī)出版社從2010年就在發(fā)售紙質書的同時配發(fā)閱讀卡，通過閱讀卡實現(xiàn)了同時在線閱讀，還可以鏈接中華醫(yī)學資源核心數(shù)據(jù)庫，了解更專業(yè)的知識，這種模式成為了國內首創(chuàng)，也顯示了全媒體出版比起單獨電子出版的優(yōu)越性。

　　另外，從投入產(chǎn)出、贏利角度來講，很長一段時間有人說數(shù)字出版是燒錢的，但現(xiàn)在不少出版社已經(jīng)初步形成了贏利模式，有了實際的贏利。比如北師大出版集團，2011年在數(shù)字出版方面的純利潤就有193萬元左右，2012年已經(jīng)達到340多萬元。

　　最后一個成果則是，在這些產(chǎn)品、模式不斷推出的同時，也培養(yǎng)了一支人才隊伍。數(shù)字出版現(xiàn)在已經(jīng)形成了不同規(guī)模的復合型人才。

　　《中國新聞出版報》：目前國內傳統(tǒng)出版業(yè)的數(shù)字出版總體處于什么水平？同國外數(shù)字出版企業(yè)相比，差距主要在哪兒？

　　郝振?。何覈壳耙呀?jīng)有了一批領軍企業(yè)，也產(chǎn)生了一批領軍人才。在領軍企業(yè)和人才的帶領下也有一些很好的項目，同時也掌握了一定的核心技術。

　　但與國外相比，還有兩個方面的差距。一是定位的差距，國外一些大集團或標志性出版企業(yè)，已經(jīng)把數(shù)字出版作為整體戰(zhàn)略的核心板塊。而相比之下，國內的集團和企業(yè)還只是把它作為其中一部分，更多的精力還是用在上市、多元化開發(fā)上，沒有意識到數(shù)字出版的緊迫性。這是一個最大的差距。

　　二是運營模式的差距，國外一些大集團現(xiàn)在是在做“減法”，他們合并同類項，并且為了合并同類項，他們不惜忍痛割愛。比如全球最大的出版集團之一培生集團，為了加強教育資源數(shù)字化的開發(fā)，就把企鵝出版社和《金融時報》都賣掉了，同時又購進了以教育服務為主要業(yè)務的美國在線公司和以商業(yè)英語為主打的全球新聞公司。而我們卻更多的是在做“加法”，把能夠增加短期效益，或者只要是會有效益的板塊就通通容納進來。這是讓我們擔心或者著急的一種差距。

　　數(shù)字出版需要“強者通吃”

　　《中國新聞出版報》：今年以來，國家新聞出版廣電總局開展了“數(shù)字出版轉型示范工作”評選，并已公布了首批數(shù)字出版轉型示范單位。在你看來，政府部門在引導產(chǎn)業(yè)發(fā)展上還應該采取怎樣的措施？

　　郝振省：政府部門今年已經(jīng)采取了很多措施，比如這次的全國數(shù)字出版企業(yè)示范單位評選，就是試圖通過這種措施鼓勵出版單位，讓他們做得更好、走得更快，同時也引領整個傳統(tǒng)出版向數(shù)字出版轉型的步伐加快。

　　同時，今年上半年，12個數(shù)字出版基地已經(jīng)全部落地，有的發(fā)展得相當不錯。此外，政府還投資主導了一些重點數(shù)字化項目，比如國家版權保護技術研發(fā)工程已經(jīng)進行了兩年多的時間，中華知識資源數(shù)據(jù)庫的項目也有望年內啟動。其他還包括政策、資金支持等。但是，出版社數(shù)字化轉型的關鍵還是外因通過內因起作用，需要傳統(tǒng)企業(yè)審時度勢、與時俱進。

　　《中國新聞出版報》：對于國內數(shù)字出版下一步的發(fā)展，你有怎樣的判斷？

　　郝振省：數(shù)字出版有一個非常明確的特點，就是它海量的信息、海量的消費、很大的資金投入。這種情況下就必須要有“強者通吃”的局面，比如亞馬遜對銷售平臺的壟斷，安卓和蘋果對于移動應用商店的壟斷，它們的地位已經(jīng)很難撼動。就國內而言我認為也要走這個模式，我們有一大批有實力的數(shù)字企業(yè)或大的傳統(tǒng)企業(yè)，如果能夠抓住機遇，制定正確的戰(zhàn)略，方法和路徑又比較正確的話，就有可能形成一個好的數(shù)字出版生態(tài)系統(tǒng)，有可能處在壟斷地位。

　　另外，絕大多數(shù)的中小出版企業(yè)應該審時度勢，清楚自己在整個數(shù)字生產(chǎn)企業(yè)里面的位置和在整個鏈條里面的環(huán)節(jié)，不要貪大求全。它們或者做推廣商、或者做內容提供商，或者做某一個方面的服務商，一樣能夠贏得市場、贏得自己生存的空間。

　　《中國新聞出版報》：對傳統(tǒng)出版企業(yè)下一步如何發(fā)展數(shù)字出版，你有怎樣的建議？

　　郝振?。壕湍壳皝砜?，傳統(tǒng)出版企業(yè)發(fā)展數(shù)字出版需要做到三個方面的轉變。一是要從工業(yè)化的思維轉向信息化的思維。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還處于工業(yè)化的階段，而數(shù)字出版是一個信息化時代的產(chǎn)物，所以能不能把握住時代的脈絡，掌握網(wǎng)絡生存的規(guī)則，遵循網(wǎng)絡運行的規(guī)律，是一個有沒有未來的重大戰(zhàn)略選擇問題。如果跟不上，將來在市場競爭條件下就有可能難以為繼。

　　二是需要從傳統(tǒng)時代的生產(chǎn)關系轉向服務運營管理。數(shù)字化時代的管理，是要把先期規(guī)劃、技術平臺和營銷系統(tǒng)組成三位一體的數(shù)字化鏈條，比如國內的一些公司把通信業(yè)的優(yōu)勢移植到出版領域，獲得了很大的成功。

　　三是要從激烈競爭轉到合作運營。在一段時間里內容生產(chǎn)商和技術提供商有一個很大的矛盾，這個矛盾現(xiàn)在還存在。技術商憑借著技術優(yōu)勢把內容資源的價格壓得很低；內容提供商出于對這種情況的不滿，有時候就不把好的產(chǎn)品拿出來給技術提供商，其實這是不正常的發(fā)展現(xiàn)象。值得慶幸的是，隨著時間的推移這種情況正在改觀，比如上?！督夥湃請蟆泛万v訊門戶網(wǎng)站去年的合作，就通過自己在新聞方面的優(yōu)勢和門戶網(wǎng)站的渠道優(yōu)勢、傳播優(yōu)勢，在幾個月的時間里實現(xiàn)了1200萬元的營業(yè)收入。傳統(tǒng)的新聞出版內容和生產(chǎn)服務商、技術商不是純粹的競爭關系，更多的是一個競合關系，完全可能在一種和諧的界面下各自發(fā)揮優(yōu)勢，達到優(yōu)勢互補、合作共贏的局面。我覺得這是我們發(fā)展的一個方向，也是我對傳統(tǒng)出版企業(yè)的一個建議。