粗略算算，最近幾年內已經有十余家出版集團成立了自己的數字傳媒公司，雖然名稱不盡相同，但都有著相同的“心”——承擔著出版集團向數字出版轉型的重要任務。7月20日，在2012年中國數字出版年會召開期間，中國出版集團公司、鳳凰出版傳媒集團、上海世紀出版集團、浙江出版聯合集團、河北出版傳媒集團、山東出版集團、長江出版傳媒集團、廣東省出版集團、中南出版傳媒投資控股有限公司、江西省出版集團、吉林出版集團、貴州出版集團、云南出版集團、新華文軒出版傳媒股份有限公司等主管數字出版業務的集團負責人和十余家出版傳媒公司總經理齊聚北京，交流經驗，研判數字出版發展大勢。數字傳媒公司的核心競爭力是什么、如何實現持續贏利、能否推動出版集團轉型成為與會者普遍困惑的三大問題。新聞出版總署科技與數字出版司司長張毅君、中國新聞出版研究院院長郝振省、總署科技與數字出版司副處長王強出席會議。

    各家數字傳媒公司近幾年取得的各項成績十分喜人。如中版集團數字傳媒公司被列入“國家信息化試點工程”，以“共建、共享、共贏”為原則建設的大佳網門戶與運營支撐平臺建設已正式上線運營；廣東省出版集團數字出版有限公司成立兩年即實現了贏利，三年進入持續增長軌道，推出了“G3書城”、“3G學堂”等成熟產品，在“數字校園”框架下形成“網絡教材”、“電子書包”、“家校通”等試點產品，正在探索專業數據庫出版的贏利模式；浙江出版集團數字傳媒公司已經成為中國移動手機動漫基地及其他動漫運營平臺的內容提供商，還與日本簽訂了手機漫畫的合作協議，很多原創漫畫都制作成英語和日語兩種語言版本，并通過日本手機動漫平臺在日本、美國、新加坡、馬來西亞等30多個國家和地區上線運營，成功實現了中國漫畫的海外突圍；江西省出版集團奇達網絡科技有限公司不僅組建了自己的數字出版團隊，還實現了與蘋果等公司在數字出版發行渠道上的合作，目前數字傳媒公司銷售額以每年30％的速度遞增，預計今年銷售收入將達到3000萬元；長江出版傳媒集團數字出版公司積極推進數字內容資源庫建設，入庫數萬種圖書以及二十余種報刊電子版，在合法授權的基礎上，加強手機、數字閱讀終端等新媒體產品研發，與移動運營商合作創辦了手機報，目前正與華東師范大學合作開展數字校園教學，與湖北省教育廳合作打造教育服務公共平臺；四川數字出版傳媒有限公司今年4月推出了全國首家“數字出版”實體店——“文軒數字出版體驗店”，目前這個可以實現按需出版全流程的實體店每個月的收入都在不斷增長中……在不斷的探索和創新發展中，各數字傳媒公司也遇到了共同的困惑。

    困惑一：核心競爭力是什么？

    作為出版集團旗下的數字傳媒公司，往往被定位為科技與文化的融合體，那么這個融合體的核心競爭力在哪兒？數字傳媒公司中的確有相當一部分員工來自IT業，但高端IT人才很少，很難擁有自己的研發力量，事實上，很多數字傳媒公司都將有科技含量的研發業務進行外包。因此，把數字傳媒公司定位為科技公司并不合適。數字傳媒公司的主營業務是數字出版，但把數字傳媒公司作為出版單位來看也不合適，因為其編輯加工能力很弱。對于這個問題，中南出版傳媒集團旗下的天聞數媒公司的做法或許有一定的參考借鑒價值——公司定位是中南傳媒數字內容資源的唯一運營主體和數字資源對外合作的唯一窗口，集團公司內的出版社不能與任何單位進行數字內容的授權。這種做法保證了數字傳媒公司對集團內數字資源絕對的操作權，可以使數字傳媒公司能夠對集團內數字內容進行統一的規劃和布局，從而有針對性地去銷售和運營。

    困惑二：如何實現持續贏利？

    從數字出版發展的初始階段，贏利模式就是探討最多的話題。曾經，與移動等運營商的合作、電子閱讀器的火熱、電子書包的試點讓很多人大呼找到了贏利模式。但事實上，時至今日，如何贏利、如何持續贏利依然困擾著絕大多數數字傳媒公司。提供內容的數字傳媒公司只能從移動運營商處獲得2～4成的分成，電子書包的推行還要在很大程度上與教育部門進行協商，前兩年蜂擁而上的電子閱讀器已經跌至谷底……貴州出版集團副總經理李立樸坦言，數字出版在贏利上的壓力比較大，“手機出版外的贏利渠道有限”。河北冠林數字出版有限公司總經理牛麗珍也很困惑，“不知道從哪兒做起，沒有真正掌握發展路徑”。

    好在新聞出版總署已經與中國電信、中國移動、中國聯通三大運營商簽署了戰略合作協議，對分成比例作出明確規定——出版方和內容提供方將獲得不低于60%的分成；內容提供方在和渠道商進行談判時，還可以得到政策支持，獲得分成傾斜。而數字傳媒公司的當務之急就是盡快將大量內容資源轉化為適合各類數字終端呈現的數字產品。

    此外，投入是影響數字出版實現贏利的主要問題之一。幾百萬元的投入也許只能完成數字資源轉換的幾分之一，而且在短時間內是無法實現收益的。四川數字出版傳媒有限公司總經理李琪表示，出于贏利的短期要求，公司必須做一些短期效益類產品。為此，與會者建議，希望總署和有關部門能在數字出版的前期投入上給予一定的資金支持，為數字出版的發展創造一個能夠試錯、實驗的環境。

    困惑三：能否推動出版集團轉型？

    各數字傳媒公司都承擔著出版集團向數字出版轉型的重要任務，這個轉型必須是全流程、全方位的數字化，而不僅僅是載體形式的數字化。這個任務完成得如何？廣東省出版集團數字出版公司總經理黃海暉認為，盡管各數字傳媒公司取得了運營上的成功和某些點的突破，“但還很難說已形成了具有普遍意義的模式，很難說已經推動了整個集團乃至行業的轉型”。現實的情況是，相當一部分出版集團成立數字公司后，就讓其自主發展，并沒有讓傳統出版社廣泛參與。與會的多家公司負責人也表示，改變原有體系、流程確實很困難，數字出版還沒有上升到集團的戰略層面上來。