在全國(guó)五百多家出版社中，除了少數(shù)是綜合類出版社外，多數(shù)分屬不同的行業(yè)，當(dāng)年也都是為了服務(wù)行業(yè)而成立。在中央一級(jí)出版社中，大多是按中央部委的“條條”分工，分別占據(jù)一個(gè)行業(yè)的出版業(yè)務(wù)。長(zhǎng)期以來(lái)，這些行業(yè)出版社仗著各自的行業(yè)優(yōu)勢(shì)，“坐在米缸里吃米，掉進(jìn)糠缸里吃糠”，呈現(xiàn)出不同的發(fā)展水平。但凡成長(zhǎng)壯大者都有一定共性，本文所要探討的就是行業(yè)社如何確定選題思路。

　　 一、立足專業(yè)，吃透行業(yè)

　　 行業(yè)社所在的專業(yè)是出版社的“飯碗”，生存的根本。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，其管理、人員工資、干部任命樣樣都離不了行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。就是到現(xiàn)在，一些部委被撤消的行業(yè)，其出版社仍然與原來(lái)的行業(yè)保持著這樣或那樣的聯(lián)系。有的在行業(yè)協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，有的成為行業(yè)內(nèi)的股份制出版社，等等。他們的圖書選題仍與行業(yè)保持緊密聯(lián)系。離開專業(yè)談選題，對(duì)行業(yè)社來(lái)說(shuō)，無(wú)異于自斷生計(jì)。以比較學(xué)的觀點(diǎn)看，經(jīng)營(yíng)自己熟悉的行業(yè)，顯然要比不熟悉的行業(yè)成本低，更經(jīng)濟(jì)。這一點(diǎn)，已被行業(yè)出版社的實(shí)踐所證明。但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推進(jìn)，這些由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的業(yè)務(wù)分工正在被逐步打破，各行業(yè)出版社所具有的專業(yè)優(yōu)勢(shì)正一點(diǎn)點(diǎn)被蠶食。以中國(guó)水利水電出版社為例，以前它基本包辦了國(guó)內(nèi)這一專業(yè)的圖書出版，可如今參與水利水電圖書出版的出版社已經(jīng)上百家，有的美術(shù)、攝影等與本專業(yè)相隔較遠(yuǎn)的出版社也加入到這一隊(duì)伍中。為了捍衛(wèi)自己的專業(yè)出版，中國(guó)水利水電出版社采用了包括向全社會(huì)招聘人才、擴(kuò)充水利水電編輯隊(duì)伍、給予編輯政策傾斜等多種措施。化工出版社、中國(guó)電力出版社近幾年發(fā)展較快，他們所采用的策略也都主要是對(duì)自己的專業(yè)出版領(lǐng)域深耕細(xì)作、做大做強(qiáng)。一些行業(yè)社的實(shí)踐表明，即使有占得先機(jī)的優(yōu)勢(shì)，如不居安思危，與時(shí)俱進(jìn)，得到的也終將失去，而失去的將可能永遠(yuǎn)失去。

　　二、選準(zhǔn)方向，培養(yǎng)特色

　　任何一個(gè)行業(yè)都只是社會(huì)的某一特定領(lǐng)域，其市場(chǎng)容量比較有限，區(qū)別不過(guò)有的大一些有的小一點(diǎn)。國(guó)內(nèi)出版業(yè)中，除了極少數(shù)“米缸型”出版社可以僅靠本行業(yè)“吃飽喝足外”，多數(shù)行業(yè)社單單依靠本行業(yè)是難有較大發(fā)展的，必須拓寬思路，發(fā)展特色選題，從而形成自己的強(qiáng)勢(shì)圖書，才能既“吃飽”又“吃好。”環(huán)顧眼下的國(guó)內(nèi)圖書市場(chǎng)，不難看出，很多有一定實(shí)力的出版社都有不屬于自己行業(yè)的強(qiáng)勢(shì)圖書，如機(jī)械工業(yè)出版社的計(jì)算機(jī)和經(jīng)管類圖書、中國(guó)水利水電出版社的旅游圖書，等等。這些出版社的共同特點(diǎn)就是，在自己的專業(yè)圖書之外，還有自己的特色圖書，且占據(jù)相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。

　　行業(yè)社如何在自己的專業(yè)之外選擇突破方向？這上面可能“仁者見仁，智者見智”。個(gè)人以為，比較穩(wěn)妥的方式是從與本專業(yè)相近、相似、相關(guān)的方向下手，對(duì)原有專業(yè)進(jìn)行拓展和擴(kuò)張以及深度開發(fā)，把原有的市場(chǎng)做大、做足、做透。這樣，有原來(lái)的專業(yè)圖書作基礎(chǔ)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)小一些，可以降低發(fā)展成本。很多科技出版社就是循著這條路得到發(fā)展的，他們的科技圖書已不再只是本專業(yè)，而已延伸到大科技。如郵電出版社出版通信類圖書、水利水電社出版建筑類圖書、紡織出版社出版時(shí)尚類圖書等就是這類成功的例子。

　　純粹“另起爐灶重開張”、選擇完全與自己主業(yè)無(wú)關(guān)的方向，也有成功的，但風(fēng)險(xiǎn)較大。有可能投入大，周期長(zhǎng)，回報(bào)慢。八十年代中后期、九十年代初，一些科技社嘗試出版文藝、文學(xué)類圖書不了了之，就是最明顯的例證。因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)實(shí)力一般的出版社，開創(chuàng)新選題圖書，一定要謹(jǐn)慎選擇。

　　三、開辟新選題方向應(yīng)注意避免的幾個(gè)陷阱

　　一個(gè)出版社選擇什么選題方向需要充分論證，謹(jǐn)慎決策。不問市場(chǎng)狀況，不研究作者隊(duì)伍，也不管讀者反映，盲目上選題，必然走入死胡同。這里要特別注意以下幾種傾向。

　　1、切忌四面出擊，平均用力

　　眼下全能型出版社很少，但即便是出書范圍廣的出版社，在其所選擇的出版領(lǐng)域也不可能全面覆蓋，必有所側(cè)重。如果一時(shí)看不清，可以優(yōu)選幾個(gè)方向嘗試，再根據(jù)市場(chǎng)反映逐步確立自己的優(yōu)勢(shì)選題，加大投入，形成品牌。同時(shí)選擇多個(gè)方向，四面出擊，平均用力，“撿到籃子里都是菜”，不僅投入大而分散，投資風(fēng)險(xiǎn)加大，也難以對(duì)選題進(jìn)行深入探究，獲得準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息。

　　2、謹(jǐn)防“狗熊掰棒子”

　　形成一個(gè)特色出版方向是需要一個(gè)過(guò)程的，有時(shí)還比較漫長(zhǎng)曲折，必須認(rèn)真研究市場(chǎng)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持之以恒，堅(jiān)持不懈。“狗熊掰棒子”、“打一槍換個(gè)地方”是開發(fā)新選題之大忌。中國(guó)水利水電出版社1998年著手開發(fā)出境游圖書，但最初的兩年市場(chǎng)反映非常冷淡，直到2001年才出現(xiàn)熱銷局面，并保持至今。如果當(dāng)初不是湯鑫華社長(zhǎng)領(lǐng)銜主抓，親自主持選題引進(jìn)談判，直接參與或指導(dǎo)編輯工作，困難中繼續(xù)堅(jiān)持，今天的中國(guó)水利水電出版社就不可能占有超過(guò)20%的出境游圖書市場(chǎng)。

　　3、不必“一條路走到黑”

　　圖書市場(chǎng)變化萬(wàn)端，選題的確定是動(dòng)態(tài)的，即使某類選題已成為出版社的品牌，其開發(fā)和保持也要隨時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化進(jìn)行調(diào)整。一般來(lái)說(shuō)，一種選題經(jīng)過(guò)三年左右探索仍看不到市場(chǎng)前景就要及時(shí)轉(zhuǎn)移方向，另?yè)窀咧Γ荒堋耙粭l路走到黑”。近幾年計(jì)算機(jī)圖書大幅下滑，一些出版社看準(zhǔn)市場(chǎng)行情變化，提前果斷調(diào)整，減少計(jì)算機(jī)圖書出版規(guī)模，成功實(shí)現(xiàn)了選題的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，規(guī)避了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。與此形成鮮明對(duì)比的是，少數(shù)沒有及時(shí)應(yīng)變的出版社則陷入低迷，退貨居高不下，回款受阻，經(jīng)濟(jì)效益明顯降低。

　摘自：《出版參考》2005年第二期