中國出版業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇
中華讀書報
新聞出版總署副署長 柳斌杰
2004-09-06
2004北京國際出版論壇摘要
為了探討國內(nèi)出版產(chǎn)業(yè)在全球化背景之下如何參考、借鑒國際化運作模式,為出版單位提供與海外知名出版機構(gòu)和同行間的對話、交流機會,學(xué)習(xí)借鑒國際先進出版管理理念,進一步理清我國出版業(yè)改革和發(fā)展的思路,在
第十一屆北京國際圖書博覽會召開之際,以“出版產(chǎn)業(yè)的集團化運作、企業(yè)的戰(zhàn)略化管理與國際貿(mào)易”為主題的“2004北京國際出版論壇”,率先于8月30日至9月1日舉辦。新聞出版總署副署長柳斌杰到會發(fā)言,從戰(zhàn)略高度對我國新聞出版業(yè)做了整體規(guī)劃和部署。培生教育集團國際總裁兼高等教育與專業(yè)出版總裁威爾·艾瑞德先生就“國際出版企業(yè)的管理”為題,介紹了如何盡可能出色地組建國際出版企業(yè)的思路與實施細(xì)則。法國樺榭出版集團董事長、總裁、首席執(zhí)行官熱拉爾·德羅克莫雷爾先生,則在對雜志誕生發(fā)展歷程回顧和雜志自身特征總結(jié)的基礎(chǔ)上,對雜志所肩負(fù)的使命做了新的闡釋。與會還有其他國際著名出版機構(gòu)和國內(nèi)知名出版企業(yè),限于篇幅,本報只摘發(fā)上述三個演講部分精彩內(nèi)容,希望能給國內(nèi)出版界同仁以啟迪與借鑒。
要點提示
中國出版業(yè)的三大戰(zhàn)略選擇:集團化建設(shè)———重塑市場競爭主體;市場化經(jīng)營———轉(zhuǎn)換機制創(chuàng)造活力;產(chǎn)業(yè)化發(fā)展———壯大出版企業(yè)實力。
當(dāng)代中國出版業(yè)是中國特色社會主義事業(yè)的重要組成部分,它擔(dān)負(fù)著建設(shè)和傳播社會主義先進文化的歷史責(zé)任,在傳承文明、創(chuàng)新知識、普及科學(xué)、探求真理、積累文化、資政育人、實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中,都有特殊的作用。改革開放給我國出版業(yè)注入了無限的生機和活力,使我國一躍而成為世界出版大國,書報刊出版總量居世界第一位。
進入21世紀(jì),世界經(jīng)濟、政治、文化、科學(xué)技術(shù)和國際關(guān)系發(fā)生了新的變化,中國進入了一個重要的戰(zhàn)略機遇期。在這個關(guān)鍵時期,中國共產(chǎn)黨和中國政府冷靜地判斷形勢,權(quán)衡利弊,果斷地做出了三大戰(zhàn)略選擇,使中國的出版業(yè)面向現(xiàn)代化、面向世界、面向未來,走上了改革、開放、繁榮、發(fā)展之路。
選擇之一:集團化建設(shè)———重塑市場競爭主體
中國的出版業(yè)是在計劃經(jīng)濟體制下形成的,按照主辦部門和地區(qū)的行政級次配置出版單位,小而全、多而散,資源平均、競爭乏力是它的基本特點。要適應(yīng)我國先進文化建設(shè)的需要和社會市場經(jīng)濟體制的要求,能夠像國際跨國出版、傳媒集團那樣和參與國際文化競爭,在競爭中傳播民族文化,鞏固和擴大先進文化陣地,必須調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu),大力推進集團化建設(shè),從而形成一批跨地區(qū)發(fā)展、多媒體經(jīng)營、具有實力的大型出版、發(fā)行集團,塑造出新的市場競爭的主體。
集團化建設(shè)是實現(xiàn)集約經(jīng)營的有效方式。只要按照市場規(guī)律辦事,以資產(chǎn)為紐帶、以業(yè)務(wù)重組為鏈條,打破行政、地域界限,通過兼并、重組、收購、股份制改造,加速提升出版產(chǎn)業(yè)集中度,就必然有利于整合資源、集中優(yōu)勢,實現(xiàn)規(guī)模集約化經(jīng)營。
集團化建設(shè)是低成本擴張的現(xiàn)實途徑。通過母子公司、兩級法人體制建立,完善以產(chǎn)權(quán)制度、法人治理機構(gòu)為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度,有利于盤活存量,吸引增量,優(yōu)化組合,調(diào)整結(jié)構(gòu),有利于壯大實力、擴張發(fā)展,從物質(zhì)基礎(chǔ)和體制機制兩方面提高出版業(yè)的實力和競爭力。
集團化建設(shè)的核心是培育自主經(jīng)營、自我發(fā)展、獨立負(fù)責(zé)的市場競爭主體,造就市場競爭中的國家主力隊。這不僅能優(yōu)化組合、集中優(yōu)勢,而且有利于政企分開、政事分開、政資分開、管辦分離,打破計劃經(jīng)濟體制下出版單位依附黨政部門的局面,使政府專司管理,企業(yè)獨立經(jīng)營,事業(yè)全力服務(wù),各負(fù)其責(zé),各行其道。
選擇之二:市場化經(jīng)營———轉(zhuǎn)換機制創(chuàng)造活力
出版物是具有兩種形態(tài)的產(chǎn)品,它所承載和傳播的內(nèi)容是觀念形態(tài)的,而它本身是加工制造出來的物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品。在古今中外出版物都是有價值的產(chǎn)品,上市交換就是商品。在加入WTO時,中國政府已經(jīng)承諾逐步開放出版物分銷服務(wù)和分銷市場,這就直接確定了出版物的市場和商品地位。靠計劃組織調(diào)節(jié)生產(chǎn)和分配出版物的歷史即將結(jié)束,因為它與我國社會主義市場經(jīng)濟體制不相適應(yīng),與市場經(jīng)濟背道而馳。出版業(yè)必須與時俱進,面向市場,建立新的出版物市場經(jīng)營體系。
市場化經(jīng)營就要創(chuàng)新體制,從計劃體制的模式中解放出來。首先要把經(jīng)營性出版單位轉(zhuǎn)企改制,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,重塑新的市場主體;確立黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、行業(yè)自律、企業(yè)自主經(jīng)營的宏觀體制;實現(xiàn)政企分開、政資分開、管辦分離,推動企業(yè)創(chuàng)新體制、轉(zhuǎn)換機制、面向市場、加快發(fā)展,成為獨立經(jīng)營、自負(fù)盈虧的法人實體。
市場化經(jīng)營就要轉(zhuǎn)換機制,增強企業(yè)內(nèi)部活力。通過產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、保護嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢的現(xiàn)代產(chǎn)權(quán)制度的建立和勞動人事、分配制度的企業(yè)化改革,提高出版行業(yè)的內(nèi)部活力、職工的創(chuàng)造力和市場競爭力,使之在發(fā)展中發(fā)揮更大作用。
市場化經(jīng)營就要培育品牌,形成品牌,突出特色,以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品培育提升市場競爭能力。通過政策支持和市場競爭,使一些大型出版集團集中資源、集中優(yōu)勢,培育名牌,大量出版名牌產(chǎn)品和特色產(chǎn)品,發(fā)揮優(yōu)勢集團和名牌產(chǎn)品、特色產(chǎn)品在國內(nèi)外出版市場競爭的主力作用,不斷擴大我國出版產(chǎn)品在國內(nèi)國際市場中的占有率。
市場化經(jīng)營就要培育發(fā)展市場體系,完善市場法規(guī),規(guī)范市場行為。按照統(tǒng)一開放、競爭有序、健康繁榮的市場要求,加快出版物大流通、大市場的建設(shè)和中介組織的建立,制定出版物市場管理法規(guī),改革市場執(zhí)法體制,加強市場執(zhí)法隊伍的力量,使出版物市場健康發(fā)展、日益繁榮,最大限度地滿足廣大人民群眾的精神文化需求。
市場化經(jīng)營就要打破壟斷經(jīng)營、條塊分割和地區(qū)封鎖。盡快打破計劃經(jīng)濟體制形成的壟斷經(jīng)營、條塊分割、地區(qū)封鎖的格局,是兌現(xiàn)加入WTO的承諾,有序開放分銷市場,保證公平競爭的當(dāng)務(wù)之急。中國政府已經(jīng)制定了對外開放的有關(guān)政策,歡迎各種資本共同投資發(fā)展出版物大市場。鼓勵出版、發(fā)行企業(yè)通過兼并、重組、收購、股份制改造,實現(xiàn)跨地區(qū)、跨媒體、跨國經(jīng)營,運用招投標(biāo)、政府采購、集中配送、連鎖經(jīng)營等方式推動市場競爭。
選擇之三:產(chǎn)業(yè)化發(fā)展———壯大出版企業(yè)實力
企業(yè)是產(chǎn)業(yè)的基石,培育出版企業(yè)、發(fā)展出版產(chǎn)業(yè)是繁榮新聞出版事業(yè),建設(shè)社會主義先進文化的物質(zhì)基礎(chǔ)和必然途徑。發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),提高文化產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟中的比重,也是黨和國家的要求。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展要求樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀。出版產(chǎn)業(yè)的全面協(xié)調(diào)統(tǒng)籌發(fā)展既要符合精神文明的要求,更要遵循市場經(jīng)濟的規(guī)律。正確把握產(chǎn)品內(nèi)容生產(chǎn)和產(chǎn)品加工制造的不同特點,完善產(chǎn)業(yè)鏈條和生產(chǎn)秩序,堅持“三貼近”,面向消費者,通過擴大消費帶動產(chǎn)品生產(chǎn)。把市場和陣地統(tǒng)一起來,通過市場占領(lǐng)陣地,實現(xiàn)精神產(chǎn)品的自身價值。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就要講究兩個效益,在堅持把社會效益放在第一位的前提下,大力提高經(jīng)濟效益,重視投入產(chǎn)出,堅持成本核算,提高產(chǎn)品質(zhì)量,建立市場信譽。大型集團不只經(jīng)營產(chǎn)品,還要經(jīng)營資產(chǎn),通過吸引業(yè)外資本壯大實力,實施同行業(yè)或跨行業(yè)資產(chǎn)重組,調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),實現(xiàn)成本核算、保證產(chǎn)品質(zhì)量、低成本擴張、跨越式發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就要創(chuàng)造發(fā)展動力,以先進的管理理念、技術(shù)裝備提升核心創(chuàng)造力和產(chǎn)品市場占有率。改革和技術(shù)進步是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的兩大動力,要深化改革,探索中國出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新路子,向改革要生產(chǎn)力。也要大力引進先進的管理理念、技術(shù)裝備,用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)出版業(yè),提升出版業(yè)的核心創(chuàng)造力,進而提高新產(chǎn)品研發(fā)能力和新產(chǎn)品市場占有率,實現(xiàn)有效益的可持續(xù)發(fā)展。
產(chǎn)業(yè)化發(fā)展就要造就高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)大軍。出版產(chǎn)業(yè)是知識經(jīng)濟的組成部分,它需要高素質(zhì)的人才支持。要千方百計發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才,發(fā)揮優(yōu)秀人才的作用。人才競爭將會是出版產(chǎn)業(yè)的一大特色,在一定意義上將決定其今后發(fā)展的水平。
三大戰(zhàn)略選擇的推進,始終得到黨和政府有力支持。